中国地质大学(武汉)硕士研究生入学考试同等学力加试科目《企业战略管理》大纲

　　一、试卷结构

　　填空题与选择题 约30%

　　名词解释+简答题 约30%

　　论述题 约40%

　　二、考试内容与考试要求

　　(一)战略管理概论

　　1、考试内容

　　战略管理的本质;战略管理的概念、特点及作用;战略管理过程;战略管理要素;战略管理系统;战略管理者;战略管理的意义;战略管理层次;战略体系;战略管理过程;战略分析;战略制定 战略实施。

　　2、考试要求

　　(1)了解战略管理的产生与发展，了解各主要学派的基本观点;

　　(2)明确战略问题的概念及其判定标准;

　　(3)战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别;

　　(4)掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程;

　　(5)区分总体战略、经营单位战略、职能战略;

　　(6)熟悉企业战略管理的全过程;

　　(7)了解管理者在战略管理中的地位，熟悉战略管理者与一般管理者的区别;

　　(8)了解战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的关系。

     (二)企业的外部环境分析

　　1、考试内容

　　外部环境概述;企业战略环境的构成要素;宏观环境因素分析;产业竞争性分析;竞争对手分析;行业结构与经济状态的战略分析;外部环境分析技术;PEST分析模型;政治法律环境;经济环境;社会文化环境;技术环境;

　　2、考试要求

　　(1)了解外部环境研究的必要性;

　　(2)掌握行业分析的基本思路;

　　(3)熟悉宏观环境的各个因素(PEST);

　　(4)掌握行业生命周期中各阶段的特点;

　　(5)掌握驱动行业竞争的五种竞争力量;

　　(6)熟悉不同市场结构及成本特征下的战略

　　(7)把握进行竞争对手分析的主要内容;

　　(8)掌握成功关键因素分析的主要思路。

　　(三)企业的内部环境分析

　　1、考试内容

　　企业内部环境;企业独特竞争能力分析;企业内部环境分析的方法;企业资源;核心能力的理解;核心能力的确认;核心能力的评价标准;核心能力的培育方法;持续竞争优势;内部环境分析技术;SWOT分析法;战略要素评价矩阵;波士顿矩阵(BCG);价值链分析。

　　2、考试要求

　　(1)了解内部环境研究的必要性;

　　(2)掌握企业分析的基本思路;

　　(3)熟悉企业资源和能力分析的基本步骤;

　　(4)理解企业核心竞争力的含义和特征;

　　(5)掌握企业核心能力的概念框架;

　　(6)掌握价值链的构成和分析原理

　　(7)熟悉SWOT分析方法的基本原理

　　(8)掌握波士顿矩阵(BCG)下的战略选择

　　(四)企业使命与战略目标

　　1、 考试内容

　　企业使命的定义;企业使命的构成;企业使命与战略的关系;企业使命的表述;;战略目标;战略使命的作用;战略目标的定义;战略目标的特征;设定战略目标的原则;设定战略目标的方法和技术;战略目标的表述;

　　2、 考试要求

　　(1)明确企业使命、目标和战略的含义;

　　(2)掌握企业使命、目标和战略三者间的关系;

　　(3)理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容;

　　(4)熟悉企业目标体系的构成，理解确定战略目标的意义。

　　(五)公司战略选择

　　1、考试内容

　　稳定战略;发展战略;公司发展战略的实施方式;防御战略;并购与重组战略;国际化战略;专业化战略;一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化;战略联盟;战略匹配;管理匹配;混合型战略。

　　2、考试要求

　　(1)掌握发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件;

　　(2)掌握稳定型战略的类型与优缺点;

　　(3)掌握一体化战略的类型、动因和优缺点;

　　(4)企业资源外包的条件

　　(5)明确多元化的动因和条件，能区分各种类型的多元化，以及它们各自的优缺点和适应性;

　　(6)熟悉收缩战略的类型和适应性;

　　(7)熟悉企业发展的各种方式，购并的动因和易出现的问题，掌握有效购并的要点;

　　(8)掌握多元化战略的使用条件;

　　(9)掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。

     (六)经营单位竞争战略的选择

　　1、 考试内容

　　成本领先战略;差异化战略;集中化战略;选择一般竞争战略的原则;产业发展阶段;国际化战略。

　　2、考试要求

　　(1)成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

　　(2)差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

　　(3)集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;

　　(4)了解三类通用竞争战略的异同点;

　　(5)掌握在各种行业环境中企业的不同战略选择;

　　(6)掌握同一行业中不同竞争地位的公司制定竞争战略的基本思想;

　　(7)应用所学知识分析具体企业的竞争战略;

　　(8)新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据;

　　(9)了解企业国际化经营战略的背景和动因;

　　(10)掌握企业国际化经营战略的类型。

      (七)职能战略

　　1、 考试内容

　　市场营销战略;财务战略;生产战略;研究与开发战略;人力资源战略;

　　2、 考试要求

　　(1)掌握市场营销战略中的基本问题：市场细分、市场选择、市场进入、市场营销竞争、市场营销组合;

　　(2)掌握财务战略中的基本问题：资金的筹集与运用、利润分配;

　　(3)掌握生产战略中的基本问题：生产战略的地位、制定过程、问题及对策

　　(4)掌握研发战略中的基本问题：研究与开发的意义、类型、选择

　　(5)掌握人力资源战略中的基本问题：人力资源战略的含义和目标、开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略、人力资源战略的选择;

　　(6)每一种战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用。

　　(八)战略实施

　　1、考试内容

　　企业战略与组织的融合;典型的组织结构形式;组织结构的进化;企业组织的战略创新;战略与资源的关系;企业战略资源的内容;企业战略资源的评估与分配;战略与资源的动态组合;战略管理对企业家的要求;企业家应具备的战略素质;企业家的战略思考逻辑;企业家的培养与激励。

　　2、考试要求

　　(1)掌握战略与组织的关系;

　　(2)掌握战略与资源的关系;

　　(3)掌握战略与企业家的关系;

　　(4)掌握如何克服变革的阻力来推动战略的实施;

　　(5)熟悉战略的权变性特点;

　　(6)掌握战略评价方法及战略选择过程;

　　(九)战略控制

　　1、 考试内容

　　战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制的特征;战略控制的原则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。

　　2、考试要求

　　(1)了解战略控制的特点、原则，明白如何选择控制方式;

　　(2)明确一个有效的战略控制系统的要求和条件;

　　(3)掌握战略控制的过程和方法;

　　(4)掌握战略控制的基本类型;

　　(5)掌握战略控制的基本过程;

　　(6)了解变革的力量分析过程。